劳动人事处处长郭相成认为：一个企业能否取得良好业绩、长足进步，取决于领导干部队伍的整体素质。首先要强化责任感，怀一颗感恩之心，珍惜岗位，努力工作，为企业尽责、为领导分忧、为职工竭力。要提高主动性。不能被工作事务牵着走，不能让主管领导推着走，要树立全局观念、进取观念和市场观念，从原有的教条模式里解放出来，从原有的思维习惯中突围出来，主动出击，潜心谋划，做到勤动脑多思考，勤动手多做事，带着创新思维去寻求工作的进步、业绩的升华。
机四分厂厂长刘军认为干企业是为了双赢，赢得市场，赢得用户，赢得员工信任，赢得收入的稳步提高，这是领导和职工都需要共同思考的问题。不妨从“赢”字结构说开去。“赢”字是由“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”五个汉字单元组合而成，“亡”可以理解为生死存亡，市场无情，不努力工作，不尽快适应市场，不按市场规律办事，企业就会面对存亡生死。“口”乃沟通之渠道。要善于和勤于与客户与市场与职工与企业原有的去职者、离退休人员沟通。沟通是桥梁是纽带是财富。生产上需要沟通，需要交流、补台、协作，善于沟通、会沟通才能解决生产上的诸多难题。“月”寓意时间和经历。50年的企业积累了丰富的经验和无形的品牌价值。要摒弃不适应市场的旧习惯和旧机制，传承发掘利用历史，“贝”可作为金钱亦可理解为宝贝。只有把职工作为宝贝，企业才会在市场中赢得金钱。作为管理者，要善于用人，用人之长舍其短，三人行必有吾师，用好人企业才会赢。心如止水谓之“凡”。工作中难免有冲突，要止怒。冷静对待心平气和。要勤于从自身找不足找差距，这样对矛盾的处理才能更加快捷和高效。
机三分厂厂长杨卫民认为：首先坚持“科学管理、以人为本”的思想。要做好员工的政治思想工作，使职工的价值取向、目标与组织的价值观、目标保持一致，就质量管理而言，首先是分厂厂长的质量素质；其次是班组长的质量意识；第三是全体职工的质量（技能）的提高。要有组织、有计划、有步骤地开展二级培训，提升企业职工素质，提升综合实力。分厂成立快速反应突击队，以客户为中心，强化对客户提出问题的快速反应和解决，责任到人。严格按照生产进度要求，在规定时间内完成生产任务。要求队员在第一时间以最快速度，最好的质量完成生产计划、临时件号、急要产品等任务，并有义务帮助其他队员或员工一起完成任务。后方人员在工装、刀具、技术等方面要不断创新，为快速机制铺好路。
技术处处长王长武认为：1、加大力度在打破思想惯性上下功夫。2、激发活力做好各项基础工作。首先要在各个层面继续加大宣传工作，让干部群众更好、更方便、更全面地了解公司近期的各项政策，使职工更积极地配合好企业开展的各项重大工作，更好地形成一种潜在的合力。3、干部管理工作把握重点。党员是群众的榜样、干部是党员的榜样、领导干部是一般干部的榜样，所以在干部管理工作，要抓住管理、发动、激发的关键，由上级带动下级、由局部带动全局，实现管理工作的事半功倍。在干部培养工作中，做到定岗不定人，岗位考核干部的业绩，加强干部流动性。加强干部选拔的公正性、公开性、公平性，让想干事，能干事的人上来，使干部来自于群众、服务于群众，更加代表企业的利益和职工的利益。4、加强对干部工作的考核。为什么在有的干部身上出现“可爱的缺点”、“无奈的借口”，就是考核不严。考核的细化、强化、针对性是我们即将要开展的工作重点。5、做好情感沟通。领导泛泛讲，群众泛泛听，并不能得到思想工作的预期效果，雨过地皮湿，而且还会造成对政策的不同程度的误解。所以各级领导干部在做好对政策的预习、学习、理解、消化的同时还要做好公司政策的宣讲员，寓理于情、寓心于民，引导职工发挥强大的生产活力。
安全设备处处长张世尊认为：执行力是企业正常运转的保障，是企业各种管理制度贯彻、落实到位，以及全面完成任务情况的反映。对于执行力要避免认识上的偏见。不能简单的认为，我一切严格按规章制度办事肯定就没问题，不会犯错误，就能做好工作。这样就容易出现生搬硬套，简单理解，不切实际，工作效果差的现象。甚至造成企业制度与工作实际以及领导与职工的对立，形成上下两层皮，日积月累重者发生极端事件，轻者影响工作质量。其次是更不能随心所欲，有老好人思想，怕得罪人，不按制度办事，或者断章取义，对我有利的方面认真执行，对己不利的方面不予理踩。不顾大局，搞小集体利益，个别的还串通自己利益共同方，来联合抵制企业制度的执行，形成法不责众的局面。
作为直面与公司领导和部门职工的中层干部，要认真学习了解企业的各种规章制度，吃透精神，结合部门实际情况，认真、灵活系统地贯彻企业各项制度和领导指示，要把握好实质。在实际工作中发现制度的不足，要及时与相关部门和领导反馈、沟通，这样一是有利于自己提高对制度的全面认识，便于制度更好的贯彻；二是有利于决策者了解到制度适用程度，便于以后修订完善，也容易得到决策者对你工作的理解和支持。执行力决定着企业的成败，也反映着每个人综合素质的高低，这里边包含着态度和品质、学识和认知、潜能和担当。
公司走到今天，凝聚着几代人的心血和汗水，在今天的基础上把企业做大做强，实现跨越式发展是公司领导确定了的目标，也是顺应人心的决策，也体现了领导敢于迎接挑战、敢于面对困难的气魄和决心。